Salta al contenido

Universitat Oberta
de Catalunya

  • Catalán
  • Español

Cuaderno de Estrategia

Autor: Alberto Zamarron
El encargo y la creación de este recurso de aprendizaje UOC han sido coordinados por la profesora: Susanna Tesconi (2020)
PID_00269568

4. Reto. Pensando en sistemas / 4.5. Referencias
Menú
  • Introducción
  • 1. Reto. El espacio del problema. Toma de decisiones estratégicas
    • 1.1. Espacio del problema y espacio de la solución
    • 1.2 Estructuración de problemas no completamente definidos
      • 1.2.1. Problemas de diseño
      • 1.2.2. Abordaje de desafíos difusos
      • 1.2.3. Reformulación de problemas
    • 1.3. La forma de pensar del diseñador y el design thinking
      • 1.3.1. Introducción
      • 1.3.2. Pensamiento abductivo
      • 1.3.3. Habilidades de diseñadores y diseñadoras que son más valoradas en la toma de decisiones estratégicas
    • 1.4. Referencias
      • 1.4.1. Recursos de aprendizaje
      • 1.4.2. Bibliografía recomendada
  • 2. Reto. Diseño de Servicios
    • 2.1. Introducción
    • 2.2. Diferencia entre producto y servicio
    • 2.3. User journey y Experience map
    • 2.4. Service blueprint
    • 2.5. Referencias
      • 2.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 2.5.2. Bibliografía recomendada
  • 3. Reto. Diseño y estrategia de negocio
    • 3.1. Introducción
    • 3.2. Propuesta de valor. Value Proposition Canvas
    • 3.3. Estrategias y modelos de negocio. Business Model Canvas
      • 3.3.1. Estrategia de negocio
      • 3.3.2. Modelo de negocio
      • 3.3.3. Lienzo de modelo de negocio
    • 3.4. Evaluar y aprender mediante prototipos y MVPs
    • 3.5. Referencias
      • 3.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 3.5.2. Bibliografía recomendada
  • 4. Reto. Pensando en sistemas
    • 4.1. Introducción
    • 4.2. ¿Qué es un sistema? Diferencia entre sistemas y colecciones
      • 4.2.1. Diferencia entre sistemas y colecciones
      • 4.2.2. Características fundamentales de los sistemas
    • 4.3. Herramientas para el pensamiento sistémico
    • 4.4. La complementariedad del pensamiento de diseño y el pensamiento sistémico
    • 4.5. Referencias
      • 4.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 4.5.2. Bibliografía recomendada
  • 5. Reto. Diseño de futuros
    • 5.1. Introducción
    • 5.2. Las leyes de Dator
    • 5.3. El cono de futuros
    • 5.4. Aplicación del diseño de futuros en las organizaciones
    • 5.5. Referencias
      • 5.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 5.5.2. Bibliografía recomendada
  • Introducción
  • 1. Reto. El espacio del problema. Toma de decisiones estratégicas
    • 1.1. Espacio del problema y espacio de la solución
    • 1.2 Estructuración de problemas no completamente definidos
      • 1.2.1. Problemas de diseño
      • 1.2.2. Abordaje de desafíos difusos
      • 1.2.3. Reformulación de problemas
    • 1.3. La forma de pensar del diseñador y el design thinking
      • 1.3.1. Introducción
      • 1.3.2. Pensamiento abductivo
      • 1.3.3. Habilidades de diseñadores y diseñadoras que son más valoradas en la toma de decisiones estratégicas
    • 1.4. Referencias
      • 1.4.1. Recursos de aprendizaje
      • 1.4.2. Bibliografía recomendada
  • 2. Reto. Diseño de Servicios
    • 2.1. Introducción
    • 2.2. Diferencia entre producto y servicio
    • 2.3. User journey y Experience map
    • 2.4. Service blueprint
    • 2.5. Referencias
      • 2.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 2.5.2. Bibliografía recomendada
  • 3. Reto. Diseño y estrategia de negocio
    • 3.1. Introducción
    • 3.2. Propuesta de valor. Value Proposition Canvas
    • 3.3. Estrategias y modelos de negocio. Business Model Canvas
      • 3.3.1. Estrategia de negocio
      • 3.3.2. Modelo de negocio
      • 3.3.3. Lienzo de modelo de negocio
    • 3.4. Evaluar y aprender mediante prototipos y MVPs
    • 3.5. Referencias
      • 3.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 3.5.2. Bibliografía recomendada
  • 4. Reto. Pensando en sistemas
    • 4.1. Introducción
    • 4.2. ¿Qué es un sistema? Diferencia entre sistemas y colecciones
      • 4.2.1. Diferencia entre sistemas y colecciones
      • 4.2.2. Características fundamentales de los sistemas
    • 4.3. Herramientas para el pensamiento sistémico
    • 4.4. La complementariedad del pensamiento de diseño y el pensamiento sistémico
    • 4.5. Referencias
      • 4.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 4.5.2. Bibliografía recomendada
  • 5. Reto. Diseño de futuros
    • 5.1. Introducción
    • 5.2. Las leyes de Dator
    • 5.3. El cono de futuros
    • 5.4. Aplicación del diseño de futuros en las organizaciones
    • 5.5. Referencias
      • 5.5.1. Recursos de aprendizaje
      • 5.5.2. Bibliografía recomendada

4. Reto. Pensando en sistemas

4.5 Referencias

4.5.2. Bibliografía recomendada

  • Disrupt Design. Articles [publicación en línea].
    https://www.disruptdesign.co/articles
  • Meadows, Donella H. (2008). Thinking in Systems: A Primer. Londres: Earthscan.
    https://wtf.tw/ref/meadows.pdf
  • Zulauf, Carol Ann (1997). Systems Thinking –Organizational Development. American Society for Training and Development.
    https://learning.oreilly.com/library/view/systems-thinkingorganizational-development/759703/
Scroll
uoc.edu
BY-SA

Los textos e imágenes publicados en esta obra están sujetos (excepto que se indique lo contrario) a una licencia de Reconocimiento-Compartir igual (BY-SA) v.3.0 España de Creative Commons. Se puede modificar la obra, reproducirla, distribuirla o comunicarla públicamente siempre que se cite el autor y la fuente (FUOC. Fundació per a la Universitat Oberta de Catalunya), y siempre que la obra derivada quede sujeta a la misma licencia que el material original. La licencia completa se puede consultar en: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/es/legalcode.es

Cerrar modal

Modal para imágenes ampliadas